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        享受“C位”的那些老板,后來過得怎么樣…

        2019-05-10  alayavijn...

        作 者:吳強  私人董事會教練

        來 源:正和島(ID:zhenghedao)

        某天,我用手機拍了一些風景,自我感覺良好,就挑出幾張發了朋友圈,斂贊眾多。有人評論:相機太好了!我心里暗暗不平:什么相機好啊,明明是哥的技術好!

        你看,這就是大多數人的歸因法則:別人的成功歸于外因,自己的成功歸于內因。

        成功的領導者恰恰相反。幾年前我和晨光文具的總裁陳湖雄先生聊起領導力,他的觀點我至今還記得:領導者最關鍵是掌握正確的歸因法則——失敗了要找自己的內因,成功時反而要多看外因。

        馬云在一次演講中分享為什么自己能走到今天,也談到這個觀點,他說:“我發現很多成功的人是反思自己的問題為多,而失敗的人永遠在評價別人不給自己機會。”

        正是這個簡單的認知,成為優秀與平庸的分界線!跨越它很難。王陽明先生說過“破山中賊易,破心中賊難”,他知道每個人都有無比強大的自我意識,這是人性的根本弱點。

        要破這個“心中賊”,先要知道它長什么樣子,老子描繪的很清楚:自不量力、自以為是、自夸自大!老子視之如剩飯膿瘤,遠遠避之,但很多人卻甘之如飴,這真讓老子著急。

        有多著急呢?老子在《道德經》第22章剛說完這個問題,翻過一章就又拿出來討論,簡直就是敲黑板、劃重點!

        企者不立;

        跨者不行;

        自見者不明;

        自是者不彰;

        自伐者無功;

        自矜者不長。

        其在道也,

        曰:馀食贅形。

        物或惡之,

        故有道者不處。

        踮著腳尖的人站立不穩;跨著大步子根本走不遠。總是自逞己見的人,有著瞎子一樣的盲區;總認為自己正確的人,反而得不到大家的認可。自我夸耀的人做事往往沒有成效;過于自尊自大的人難以長久。

        上述急躁炫耀的行為,從道的角度看,就像剩飯膿瘤一樣令人厭惡,有道之人是絕對不會這樣的。

        領導者應該把這段話抄下來作為警句。巴菲特的合伙人查理·芒格有句名言:假如我知道自己會死在什么地方,那我將永遠不去那里!有時候避免錯誤,就是正確。

        可現實中,犯著老子說的錯誤的領導者比比皆是,據我觀察,近兩年企業遇到發展瓶頸的老板尤其如此。

        比如說我的朋友老張(化名),他20年前就創立了自己的建材公司,早年勤奮、大膽,生意做的風生水起,年銷售額最高時超過10億,是地方上的龍頭企業。

        生意做大了,行業協會、商會都邀請老張去做會長,各種機構也找上老張做理事、主席,評選他為杰出人物。老張也很享受這種當大哥的感覺,照相站C位、吃飯坐中間,上各種論壇做主講嘉賓,甚至還去大學當了創業導師

        有了社會地位,就要把企業做的更大才撐的住場面,所以老張熱衷于參加各種學習,和一些炙手可熱的人物交朋友,討論的都是最先進的管理思想、最時髦的商業模式。他最喜歡在私董會上提的問題是“如何實現跨越式發展、彎道超車?”

        可這兩年,老張的企業非但沒做好,反而陷入困局。一方面老張為朋友做的擔保出了問題,銀行查封了一部分賬戶;另一方面老張的建材主業也遭到競爭對手的強烈沖擊,市場份額下降、人才流失。

        老張的例子,就是“企者不立、跨者不行”。

        “企”的字意為踮起腳尖、顯高,“不立”指站不穩。

        領導者如果不往扎實處下功夫,總是謀求比自身實力更大的名聲,就出現業績不穩、現金流波動、人才流失等問題。這種“不穩”的另一個表現是領導者決策沒定力,想法多變,讓團隊不知所措。

        “跨”是夸張的邁開雙腿,“不行”就是走不了遠路。

        企業如果不打好基礎而一味追求速度,就會出現走不遠的“無力感”——短期目標疲于奔命,長期目標是永遠到不了的彼岸。每年的計劃都很宏大,但大家忙來忙去公司還是老樣子。

        陷入這種局面的領導者煩惱而焦躁,其實也很危險。我的建議是先平靜下來,不企、不跨,放下一切虛榮和貪婪。然后回歸內在、回歸真實,多反省自己、多聽真話,從自見、自是、自伐、自矜中走出來。

        要破山中賊,先破心中賊;要征服世界,先征服自己!

        排版 | 吳恙   

        審校 | 潘姍姍    主編 | 葉正新

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